影院終于復(fù)工！但我們關(guān)心的是這五大問題……

影迷和觀眾對(duì)此，是雀躍的——超過100天沒進(jìn)影院，太多人憋壞了。

評(píng)論者開始預(yù)測年內(nèi)票房，不到去年一半的300億，將是今年中國電影的底線。

對(duì)行業(yè)內(nèi)的電影人，真正的艱難，或許才剛剛開始。

資深制片人方勵(lì)、和資深電影公司高管張昭分別談疫情影響——

「這讓中國電影整體倒退10—15年?！?

「這個(gè)行業(yè)實(shí)際上需要3到5年的重建期，現(xiàn)在是時(shí)候正視絕望，并且打破幻想?！?

影院即將開門，疫情尚未結(jié)束，未來行業(yè)內(nèi)這5個(gè)連鎖反應(yīng)，是順其自然，也是逆勢向前。

新片怎么上？

首先要解決的問題是——

影院開門，放什么？以及，以怎樣的排序放？

誰打頭陣？誰前后夾擊？誰坐鎮(zhèn)中軍帳？誰又來壓軸？

或許這個(gè)檔口，電影局就正在和春節(jié)檔以來、積壓的國內(nèi)外新片，挨個(gè)面談。第一個(gè)定檔的勇敢者，應(yīng)該很快就會(huì)站出來了。

這其中，因?yàn)榭词挛锏慕嵌炔煌?，帶來的結(jié)果也是截然相反的——

有人說，觀眾迫切回歸影院，不妨拿質(zhì)量一般的新片開路。所謂的爛片，此時(shí)借著觀眾的低預(yù)期速速公映，正是時(shí)候。

也有人認(rèn)為，線上小規(guī)模的調(diào)查作不得數(shù)，觀眾的回歸欲望到底有多強(qiáng)，要打個(gè)問號(hào)。除非是空降現(xiàn)象級(jí)的口碑新片，為市場殺出一條血路。

不管怎樣，目前任何體量的新片，出品方都一定在思考檔期這個(gè)關(guān)鍵問題。

按照過往，大片不動(dòng)，中小體量新片也絕不會(huì)動(dòng)的邏輯，即便不會(huì)率先公映，但當(dāng)下之急就是——

大片務(wù)必先站出來官宣定檔，既提振市場，也做好表率。

這其中的主力，自然是除去《囧媽》的其他春節(jié)檔六強(qiáng)。

有傳聞，考慮到今年暑期檔萎縮，大片或許都將延后到國慶檔之后，甚至直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)明年春節(jié)檔。

不過，現(xiàn)在去毫無根據(jù)地揣測檔期，包括《八佰》《一秒鐘》《蘭心大劇院》《英格力士》等存貨是否會(huì)被開綠燈拿來救市，沒有多少意義。

真正有意義的是——

電影局是否有一個(gè)足夠詳細(xì)、負(fù)責(zé)、有效的后疫情時(shí)期，新片公映計(jì)劃？

各大出品方是否真的能暫時(shí)放下私利、團(tuán)結(jié)一心地作為一個(gè)整體，讓中國電影度過這個(gè)難關(guān)？

這時(shí)候早已不再是「一切交給市場」那樣的簡單和政治正確，就像打一場為期半年的仗，戰(zhàn)斗的開頭，或者說關(guān)鍵——

或許就是找到今年的《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》，然后所有人一起，助推其登上高峰、點(diǎn)燃市場。

會(huì)是哪一部、或哪兩部呢？

影院要復(fù)活？

疫情之下，影院作為終端，成了整個(gè)行業(yè)晴雨表的標(biāo)簽、甚至底線。

如今影院復(fù)工在即，很多人替影院高興，認(rèn)為最困難的日子，終于撐過去了。

真的如此？

一個(gè)現(xiàn)實(shí)是——

影院的開工成本，一定是大于停工成本的。

如果復(fù)工后，一定時(shí)間內(nèi)沒有大熱新片加持，購票者寥寥，加上暑期檔的萎縮，影院倒閉的速度很有可能會(huì)高過復(fù)工之前。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

從這個(gè)角度，影院在這次疫情當(dāng)中的被動(dòng)位置，在復(fù)工初期很可能會(huì)被繼續(xù)強(qiáng)化，甚至加劇。

那位可能會(huì)說，之前呼吁開門的是你，現(xiàn)在要復(fù)工了，喊難的還是你。

要啥自行車啊？！

但必須強(qiáng)調(diào)的是——

影院作為重資產(chǎn)在身、整個(gè)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最弱的那一環(huán)，本就理應(yīng)得到最大程度的支持與幫助。

即便沒有實(shí)質(zhì)的幫助，精神上的同情，也好過冷嘲熱諷。

就目前而言，撐過復(fù)工初期的前兩個(gè)月，是所有影院的首要任務(wù)。

自己開源節(jié)流是一方面，更重要的是——

電影局能否給予足夠的支持？

從專項(xiàng)資金返還，到組織足夠規(guī)模的舊片復(fù)映，這些真正能切實(shí)幫到影院的措施，比起喊口號(hào)打雞血，要實(shí)際得多。

對(duì)影院來說，已經(jīng)關(guān)了100多天。

如果沒有強(qiáng)力新片入場、周密負(fù)責(zé)的計(jì)劃、和行之有效的支援細(xì)則，倒是真的不介意，再多關(guān)上幾天了。

產(chǎn)能跟得上？

今年中國電影的關(guān)鍵詞，是活下去。之前的票房任務(wù)，一定是完不成了。

那明年呢？后年呢？

7號(hào)，正午陽光、華策影視、檸萌影業(yè)、慈文傳媒、耀客傳媒、新麗傳媒等六家影視公司，以及騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家視頻網(wǎng)站，聯(lián)合發(fā)布關(guān)于行業(yè)自救行動(dòng)的倡議書。

其中提到——

「疫情期間僅影視劇行業(yè)就有大約60個(gè)劇組停拍，100個(gè)項(xiàng)目延遲，預(yù)計(jì)今年電視劇產(chǎn)量將比2019年減少30%?！?

這和同日的另一則消息放在一起看，很能說明問題——

據(jù)「餓了么」7日公布的數(shù)據(jù)，浙江橫店最近新注冊(cè)外賣騎手人數(shù)創(chuàng)歷史新高，其中超七成來自群演隊(duì)伍。

影視劇如此，電影亦然。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

應(yīng)該說，在之前稅務(wù)風(fēng)波的「影視寒冬」之后，市場本就對(duì)2020年之后的產(chǎn)能持謹(jǐn)慎態(tài)度。如今疫情顯然又加劇了這一危機(jī)。

開機(jī)項(xiàng)目的減少，對(duì)行業(yè)的影響是連串的——

整體供需陷入供大于求。

編劇寫好的劇本砸在手里，演員長期無戲可拍，幕后工作人員亦是如此。連帶著各大影視城、影視基地產(chǎn)業(yè)鏈上的所有從業(yè)者，一并陷入困境。

這一切的結(jié)果，就是肉眼可見的2021和2022年，院線電影不僅難以保質(zhì)，連最基礎(chǔ)的保量都將打上問號(hào)。

那位可能說，從今年撤檔到明年的好萊塢大片，都?jí)蛟壕€消化了。但要明確的是——

這兩年外片在國內(nèi)市場的整體頹勢是很明顯的，況且，外片繁榮也對(duì)國片復(fù)蘇，起不到任何幫助作用。

未來的中國電影市場，唱主角的一定是華語電影。

從這個(gè)角度，如果沒有從諸如稅收減免、創(chuàng)作鼓勵(lì)、題材放寬等維度給予扶持，明年到后年的全年票房或許很難會(huì)有強(qiáng)力反彈。

資本要后撤？

資本的后撤，其實(shí)從近兩年就已經(jīng)開始。

原因除了突然而至的「寒冬」，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是——

15到16這幾年，電影市場極速狂飆，眾多非理性的熱錢紛紛涌入。

如今回想，后來的幾大撲街或難產(chǎn)項(xiàng)目——如《上海堡壘》《阿修羅》，以及《畫皮3》《摸金校尉之九幽將軍》等——立項(xiàng)都是來自那個(gè)「瘋狂時(shí)期」。

而在疫情打擊幾乎全行業(yè)的背景下，資本的后撤潮，或?qū)淼们八从械臎Q絕。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)質(zhì)的電影產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然離不開資本的支持。中國成為全球第二大電影市場，資本的力量亦功不可沒。

但事實(shí)上，資本投入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不合拍，一直是中國電影的老問題。

最根本的問題在于——

趨利本性的資本，始終未能找到從中國電影市場上，總結(jié)出一套長期、可行的操作方法。

你可以說資本貪婪，但本質(zhì)上，中國電影在近20年間沒能建立起穩(wěn)定輸出的創(chuàng)作模式，或許才是最大原因。

爆款往往出自意料之外，寄予厚望的卻常常未達(dá)預(yù)期。當(dāng)這樣的狀況屢屢發(fā)生，資本的后撤，理所當(dāng)然。

不過，換個(gè)角度，對(duì)中國電影，這未嘗盡是壞事。

熱錢最旺的時(shí)候，就有業(yè)內(nèi)人判斷，資本泡沫，遲早會(huì)被擠破。

博納影業(yè)CEO于冬在16年上影節(jié)某論壇就曾預(yù)測，未來的中國的資本市場，將是一個(gè)逐漸回歸價(jià)值投資、理性投資的過程——

「去年此時(shí)，我宣布了私有化，此后這一年中，博納重新得到了資本的關(guān)注，中國所有的金融資本，都開始進(jìn)入博納。

所以，當(dāng)資本推高產(chǎn)業(yè)泡沫后，價(jià)值投資仍是最佳選項(xiàng)。」

這話對(duì)當(dāng)下的中國電影，尤其適用。

行業(yè)大洗牌？

疫情之后，一個(gè)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)象是——

短時(shí)間里，幾大影視公司的中高層相繼被辭或請(qǐng)辭。

這個(gè)名單，有萬達(dá)影視總經(jīng)理姜偉、副總經(jīng)理鄭劍鋒，華誼兄弟副總經(jīng)理葉寧，從樂視到復(fù)興影視才8個(gè)月的張昭，貓眼娛樂首席運(yùn)營官康利等。

△圖片來自網(wǎng)絡(luò)

高管離職，并不會(huì)動(dòng)搖巨頭公司在業(yè)內(nèi)的影響力，但這或許是個(gè)信號(hào)。

洗牌的信號(hào)。

洗牌，有兩層含義——

一是字面意思的優(yōu)勝劣汰。

疫情必然加速了中國電影市場內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰，除了此前就瀕臨「死亡」的，還有那些渾水摸魚搞投機(jī)的。

二是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)化重組。

回到于冬前面提及的「價(jià)值投資」，中國電影人一定認(rèn)識(shí)到了，不論是危機(jī)時(shí)刻提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抑或真正的做大做強(qiáng)，都需要做到兩點(diǎn)——

1.遵循最基本的創(chuàng)作規(guī)律，內(nèi)容為王；

2.小到個(gè)人，大到公司，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營。

而站在更高視角，中國電影的領(lǐng)導(dǎo)者們，需要為行業(yè)做出思路清晰的、至少十年以上的長期發(fā)展規(guī)劃。

如果這是中國電影由大到強(qiáng)的開始，或許幾年后回看，疫情所帶來的影響，將不會(huì)盡是負(fù)面。

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(編輯：鳴嫡）